Herramienta de benchmark

Mide tu startup contra el mercado, no contra tu intuición.

Cuartil superior En mediana o mejor Por debajo de la mediana Bandera roja
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Tu perfil

Un benchmark sin perfil no significa nada. Un 50% de crecimiento es excelente con 40 M$ de ARR y es malo con 800 k$. Este perfil cambia las métricas que se te piden y los umbrales con los que se te mide. Son cuatro preguntas: la etapa y el segmento los deduzco de tus números en cuanto los pongas, y puedes corregirme.

Se guarda solo en este navegador

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Tus datos base

Aquí no se pide ninguna métrica, solo euros y personas. Van en cuatro niveles, ordenados por lo que cuesta conseguirlos, no por tema: el nivel 1 son seis números que te sabes de memoria y ya te dan un diagnóstico, y el nivel 4 es el único que exige trabajo de verdad. No hace falta llegar al final. Cada nivel se abre solo cuando cierras el anterior, y abajo te digo cuál es el siguiente número que más te cambia el resultado. Usa siempre la misma moneda, y ten en cuenta que los umbrales vienen de fuentes en dólares.

Acepta .xlsx y .csv. Entiende dos cosas: la plantilla de aquí al lado, y un balance de sumas y saldos con las cuentas del Plan General Contable. El fichero se lee en tu navegador y no se envía a ningún sitio.

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Tus números

Lo que se calcula solo aparece marcado en verde: puedes escribir encima si tu dato es mejor que mi cuenta. Lo que no se puede deducir, lo pones tú, y si no sabes de dónde sale, abre «no sé calcularlo» en cada fila. Deja en blanco lo que no midas todavía: un hueco también es un resultado, y es el primero que mira alguien de fuera. Compara siempre contra el cuartil superior, no contra la mediana: la mediana describe una empresa correcta, no una inversión de venture.

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Tu diagnóstico

El reparto de tus métricas por cuartil y, debajo, cada bandera roja con la pregunta que te va a hacer un inversor cuando la vea. No son preguntas trampa: son las que salen solas al leer el número.

Pon tus números arriba y aquí aparece el diagnóstico.

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Estructura de gasto, como referencia

Esto no se puntúa, porque el reparto correcto depende de a qué estés jugando. Sirve para leer tu propia cuenta: la mediana del SaaS privado gasta un 101% del ARR si tiene inversores y un 96% si es bootstrapped.

PartidaMediana SaaS privado 2026NotasFuente
Ventas15% del ARR13% el año anterior. Con inversores gastan un 70% más que bootstrappedSaaS Capital
Marketing8% del ARRCon inversores gastan el dobleVidico
Ventas y marketing juntos23% del ARR30 a 50% en empresas de alto crecimiento. En 75 a 100 M$ de ARR: 47% con capital riesgo, 33% con private equityBenchmarkit 2025
I+D22% del ARRLivmo
Soporte y customer success9% del ARRLivmo
G&A15% del ARR8 a 10% en startups de alto crecimientoFuel Finance
Hosting5% del ARRSaaS Capital
DevOps4% del ARRSaaS Capital
Cómo se lee Un gasto comercial alto solo se justifica si el CAC payback es razonable y la calidad del pipeline es medible. Gastar el 40% del ARR en ventas con un payback de 30 meses no es agresividad, es un agujero.

Y la otra mitad del cuadro, la caja. Solo el 52% de las SaaS con inversores está en breakeven o en beneficios, frente al 83% de las bootstrapped.

MétricaReferenciaFuente
Margen de flujo de caja libre, mediana10%Alexander Jarvis
Margen de flujo de caja libre al salir a bolsa7 a 10%Tomasz Tunguz
Margen EBITDA en bootstrapped25%Fungies
Margen operativo en etapa seed-80% a -120%Stealth Agents (PitchBook 2026)
Margen operativo con 30 a 60 M$ de ARR-15% a -35%Stealth Agents (KeyBanc 2025)
SaaS privadas bajo 30 M$ que cumplen la regla del 409%Stealth Agents
Múltiplo de las que cumplen la regla del 404,8x vs 2,7xAventis Advisors
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Cómo leer esto sin engañarte

Ocho avisos. Los cuatro primeros son los que hacen que un benchmark sirva o no sirva. Los cuatro últimos son detalles de calendario y de origen que confunden a casi todo el mundo.

01 / El listón

Compara contra el cuartil superior, no contra la mediana. La mediana describe una empresa correcta. Una inversión de venture necesita el cuartil superior, y por eso esta herramienta pinta la mediana en negro y no en verde.

02 / El perfil

Ajusta siempre por etapa, segmento y modelo de precio. Un NRR del 102% es flojo en enterprise y es bueno en SMB. Por uso la mediana de NRR es 108% y por asiento 98%: el mismo número dice cosas distintas.

03 / Las definiciones

Normaliza antes de comparar. Dos empresas con contratos idénticos pueden declarar un ARR un 15% distinto según qué cuentan. Reconstruye el ARR desde los contratos, y di siempre si el CAC lleva costes totales o solo variables, y si el burn es neto.

04 / Lo que no es un informe

Las referencias de marketplace, consumo, LTV/CAC y runway son reglas prácticas del sector, no una encuesta anual. Aquí van marcadas como tales y sin enlace, porque no lo hay. Trátalas como una conversación, no como un dato.

05 / El año de la etiqueta

SaaS Capital llama 2026 a lo que Benchmarkit etiqueta como CY-2025: es el mismo periodo. No sumes las dos series pensando que son años distintos. La encuesta KeyBanc y Sapphire de 2026 se publica en noviembre.

06 / El contexto de 2026

El mercado está más eficiente y crece menos. La retención mediana ha bajado (GRR del 88% al 84%) y el índice de valoración de SaaS Capital pasó de 7,0x ARR a principios de 2025 a 3,8x en marzo de 2026. Un número plano respecto al año pasado puede ser una mejora relativa.

07 / De dónde sale cada umbral

Cada fila lleva una etiqueta que dice de qué clase es su fuente. Panel son datos de empresas reales, de una encuesta o de facturación agregada. Marco son umbrales que recogieron expertos del oficio: orientan, pero no son una muestra. Divulgación es un artículo que resume a terceros y no tiene dato propio. Sin informe quiere decir que nadie lo publica. Fíate de un panel. Discute un marco. Comprueba una divulgación antes de citarla en un consejo.

08 / La línea roja es nuestra

Los informes publican la mediana (P50) y el cuartil superior (P75). El cuartil inferior casi nunca se publica, así que la línea roja de cada fila la ponemos nosotros y va marcada con un subrayado de puntos. Úsala para saber dónde mirar, no para citarla.